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潍柴柴油发电机组国际化战略

  发表时间:2014-09-04 14:51   来源: 未知   TAG标签: 潍柴柴油发电机组   点击:51次
不久前 潍柴柴油发电机组 公布的企业十二五发展战略,目标是到2015年,实现销售收入超过2000亿,成为全球500强。国际化是潍柴在十二五期间的发展战略重点,潍柴信息工程公司副总经理崔友昌接受记者采访时表示:潍柴要实现国际化战略,打造全球化制造基地,实
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        不久前潍柴柴油发电机组公布的企业“十二五”发展战略,目标是到2015年,实现销售收入超过2000亿,成为全球500强。国际化是潍柴在“十二五”期间的发展战略重点,潍柴信息工程公司副总经理崔友昌接受记者采访时表示:潍柴要实现国际化战略,打造全球化制造基地,实现国内市场、国际市场和后市场业务各占三分之一的市场结构目标离不开信息化的支撑。  为企业转型提供“六化”潍柴6大信息化平台,覆盖研发、采购物流、生产制造和销售的各个环节。
  应该说,潍柴是国内重卡(重型卡车)行业的领头羊,拥有整车、动力总成和汽车零部件三大黄金产业链,从陆地动力制造到海上动力制造,这几年潍柴是按超常规的方式在快速发展,销售收入从2001年的16亿元上升到2011年的983亿,年均增长56%,年均利润增长83%。目前在国内企业500强中排名77位的潍柴,目标不仅仅是在国内市场拥有话语权,成为全球500强才是潍柴的 终目标所在。 
尽管在国内市场潍柴柴油发电机组已经拥有了相当的优势,但是要真正全面进入国际市场,成为国际 企业,潍柴仍在很多方面还存在差距。“比如我们的品牌影响力在国际上还很弱,我们的市场结构不平衡,国际公司如康明斯的海外收入占集团总收入的的60%,伊顿公司也已占40%,而我们不到5%,我们还缺乏占领国际市场的核心产品和核心技术等等这些都是我们迫切需要解决的问题”。要缩小这些差距,改变这些短板,打造国际化的潍柴,潍柴的信息技术部门必须要为企业的转型提供“六化”,让潍柴柴油发电机组国际化战略扎扎实实地落地,即决策管理的数字化,研发的协同化,客户服务的集约化,采购物流的网络化,精益生产电子化和知识管理共享化。 
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