潍柴柴油发电机持续改进部党支部书记、副部长王祥之告诉记者，自1998年以来，潍柴集团共理顺制度流程250余项。
　　细读“约法三章”到“五做五不做”，廉洁从业的精神始终体现在企业一脉相承的管理思想和企业文化中。
　　“潍柴收购的法国博杜安是个有着百年历史做船运发动机的企业，这里有200多名法国员工，如何与他们相处合作把企业发展好，是我们要面对和解决的问题。而清正廉洁的企业文化，为我们走出去在海外拓展市场营造了良好的氛围”，刚开始投身海外工作的任冰冰对自己企业文化在海外的适用性有了些基本感悟。
　　建立监督约束机制　
　如何让潍柴这样一个庞大的管理系统将各项制度“干就负责，做就到位”，监督约束机制不可缺少。
　　潍柴的监督机制从两个层面展开：一是民主监督。
　　2011年春节，为在企业内部搭建起沟通交流、暴露问题、建言献策的平台，谭旭光在公司内网开通了“董事长博客”，得到了广大干部员工的广泛关注，截至2012年5月，博客浏览量达249万余次，员工提出合理化建议1万余条。
　　2012年2月份，一名员工在董事长博客中举报了客户服务中心部分领导利用职务之便以权谋私，服务管理缺失，服务费用延迟结算，服务人员态度恶劣等问题。谭旭光责成有关部门严肃调查后作出严肃处理。这一事件在潍柴广大干部职工中反响强烈。记者在潍柴车间的电脑页面看到，高层班子成员全部都开有博客，工人们在车间可随时将自己的意见、建议发给相关管理干部。
　　二是奖惩制度。为保证“约法三章”管理体系的贯彻落实，潍柴把干部选拔使用与考核结合起来，按照“德、能、勤、绩、廉”考核标准，对领导干部实施360度全方位、立体式考核评价。据潍柴集团人力资源部部长袁在新介绍，依据考核结果，每年对干部队伍中前25％的 人员实施晋升奖励，对后10％的人员进行优化淘汰。
　　十几年来，从 初“约法三章”到如今“自我约束、制度约束、监督约束”三结合体系，潍柴已形成科学民主做决策、阳光透明做业务、全面公平做考核的管理体制，干部率先垂范、职工积极支持，“约法三章”企业文化理念和现代科学管理手段有效融合的模式，已成为潍柴发展的新优势。
　　如今，潍柴集团旗下有3家上市公司，2012年1月，潍柴集团与世界知名游艇企业意大利法拉帝集团签署战略重组框架协议，获得法拉帝75％的股权。根据潍柴的规划，2015年销售收入将达2000亿元，并冲刺世界500强。
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